Führen wie die Profis
Gestern Kollege, heute Vorgesetzter. Klar kommunizieren, Prioritäten setzen, Konflikte entschärfen, Leistung fordern, ohne das Team zu verheizen – trainiert an echten Fällen.
Mehr erfahren →Fachlich sind Sie längst sicher – jetzt sollen Sie Ihr Wissen an Auszubildende weitergeben. Wir bereiten Sie auf die Rolle als Ausbilderin oder Ausbilder vor: mit pädagogischem Handwerkszeug, das im Betriebsalltag trägt.
Wer ausbildet, braucht neben dem Fachwissen auch berufs- und arbeitspädagogische Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (§ 30 Abs. 1 BBiG). Die Ausbilder-Eignungsverordnung beschreibt sie in vier Handlungsfeldern: Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen, Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubildenden mitwirken, Ausbildung durchführen und Ausbildung abschließen (§ 2 AEVO).
Genau entlang dieser vier Felder arbeiten wir – mit Beispielen aus Ihrem Betrieb statt aus dem Lehrbuch.
Die berufs- und arbeitspädagogische Eignung wird in einer Prüfung nachgewiesen, die aus einem schriftlichen und einem praktischen Teil besteht (§ 4 AEVO). Im praktischen Teil präsentieren Sie eine Ausbildungssituation und führen ein Fachgespräch. Auf Wunsch richten wir die Weiterbildung gezielt auf diese Prüfung aus.
Gesellen, Facharbeiter, Fachangestellte, Meister und Teamleiter aus Handwerk, Industrie, Handel, Dienstleistung und Gesundheitswesen, die ausbilden sollen oder wollen – ob frisch benannt oder schon mittendrin.
Nein. Die Weiterbildung eignet sich als Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung genauso wie als Praxisaufbau für alle, die den Schein schon haben und jetzt wirklich ausbilden.
Die Inhalte gelten für alle Ausbildungsberufe. Die Beispiele und Übungen wählen wir passend zu den Berufen, in denen Ihre Teilnehmenden ausbilden.
Beides: live online in kleinen Gruppen oder als Inhouse-Schulung für Ihre Ausbilderinnen und Ausbilder – dann mit Beispielen aus Ihren eigenen Ausbildungsberufen.
Gestern Kollege, heute Vorgesetzter. Klar kommunizieren, Prioritäten setzen, Konflikte entschärfen, Leistung fordern, ohne das Team zu verheizen – trainiert an echten Fällen.
Mehr erfahren →Die richtige Person für die Stelle finden – nicht die, die am besten redet. Vom Anforderungsprofil über die Bewertungsmatrix bis zur rechtssicheren Zu- oder Absage.
Mehr erfahren →Wer Menschen führt, trägt Verantwortung für ihre Sicherheit. Welche Pflichten bei Ihnen liegen, was Sie delegieren dürfen und wie Sie es so dokumentieren, dass es im Ernstfall trägt.
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