Führen wie die Profis
Gestern Kollege, heute Vorgesetzter. Klar kommunizieren, Prioritäten setzen, Konflikte entschärfen, Leistung fordern, ohne das Team zu verheizen – trainiert an echten Fällen.
Mehr erfahren →Ein Seminar endet nach ein paar Tagen – die schwierigen Führungssituationen kommen danach. Im Mentoring begleiten wir Sie über mehrere Monate: Sie bringen mit, was Sie gerade beschäftigt, und wir arbeiten es gemeinsam durch.
Das schwierige Mitarbeitergespräch am Montag, der Konflikt zwischen zwei Schichten, die neue Zielvorgabe der Geschäftsleitung, die eigene Unsicherheit in der Rolle: Im Mentoring geht es nicht um Theorie, sondern um die Situationen, in denen Sie gerade stecken. Ihr Mentor kennt solche Situationen aus der eigenen Führungspraxis.
Was im Mentoring besprochen wird, bleibt im Mentoring. Wenn Ihr Arbeitgeber das Mentoring bucht, vereinbaren wir vorab gemeinsam, welche Rückmeldungen er erhält – zum Beispiel nur die Zahl der stattgefundenen Termine.
Neue Führungskräfte in den ersten Monaten ihrer Rolle und erfahrene Führungskräfte vor einer neuen Aufgabe – in allen Branchen. Gut geeignet auch als Fortsetzung nach dem Training „Führen wie die Profis“.
Dauer und Rhythmus legen wir im Auftaktgespräch gemeinsam fest. Üblich ist eine Begleitung über mehrere Monate mit regelmäßigen Terminen.
Einer unserer Dozenten mit eigener Führungserfahrung. Wir stimmen die Auswahl auf Ihre Themen ab.
Ja. Jede Führungskraft erhält ihre eigenen, vertraulichen Gespräche. Auf Wunsch ergänzen wir das um gemeinsame Termine für die Führungsrunde.
Gestern Kollege, heute Vorgesetzter. Klar kommunizieren, Prioritäten setzen, Konflikte entschärfen, Leistung fordern, ohne das Team zu verheizen – trainiert an echten Fällen.
Mehr erfahren →Wer Menschen führt, trägt Verantwortung für ihre Sicherheit. Welche Pflichten bei Ihnen liegen, was Sie delegieren dürfen und wie Sie es so dokumentieren, dass es im Ernstfall trägt.
Mehr erfahren →Die richtige Person für die Stelle finden – nicht die, die am besten redet. Vom Anforderungsprofil über die Bewertungsmatrix bis zur rechtssicheren Zu- oder Absage.
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