Führungskräfte-Mentoring
Persönliche Begleitung über mehrere Monate: Sie bringen Ihre aktuellen Führungssituationen mit, wir arbeiten sie gemeinsam durch – vertraulich, praxisnah, auf Augenhöhe.
Mehr erfahren →Fachlich überzeugen Sie – und jetzt tragen Sie Verantwortung für Menschen. Das steht in keiner Prüfungsordnung. Wir trainieren, was im Führungsalltag wirklich zählt.
Gestern Kollegin oder Kollege, heute Vorgesetzte oder Vorgesetzter: Der Wechsel in die Führungsrolle ist einer der schwierigsten Schritte im Berufsleben. Die Fachfragen beherrschen Sie längst. Neu sind Dienstpläne, Krankmeldungen, Zielvorgaben von oben und ein Team, das genau beobachtet, wie Sie sich schlagen.
Kleine Gruppen, viel Übung an konkreten Situationen und Fälle aus dem Alltag der Teilnehmenden. Unsere Dozenten tragen selbst Führungsverantwortung in Produktion und Supply Chain und beraten Betriebe in der Arbeitssicherheit – sie kennen die Situationen, über die wir sprechen.
Neue und erfahrene Führungskräfte aus Handwerk, Industrie, Logistik, Handel, Pflege und Verwaltung: Meister, Polier, Schicht-, Team-, Filial- und Abteilungsleiter.
Nein. Erfahrene Führungskräfte nutzen das Training, um eingefahrene Muster zu erkennen und Dauerbaustellen im Team endlich anzugehen. Die Fälle kommen aus der Gruppe – auch Ihre.
In kleinen Gruppen mit viel Übung – live online in mehreren Modulen oder als Inhouse-Training für Ihre Führungsrunde. Umfang und Schwerpunkte stimmen wir vorab mit Ihnen ab.
Ja. Wer nach dem Training einzelne Situationen vertiefen möchte, kann mit unserem Führungskräfte-Mentoring weitermachen.
Persönliche Begleitung über mehrere Monate: Sie bringen Ihre aktuellen Führungssituationen mit, wir arbeiten sie gemeinsam durch – vertraulich, praxisnah, auf Augenhöhe.
Mehr erfahren →Die richtige Person für die Stelle finden – nicht die, die am besten redet. Vom Anforderungsprofil über die Bewertungsmatrix bis zur rechtssicheren Zu- oder Absage.
Mehr erfahren →Sichere Arbeit entsteht nicht durch Aushänge, sondern durch Verhalten. Wie Führungskräfte eine Kultur aufbauen, in der Gefahren angesprochen, gemeldet und abgestellt werden.
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